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今天是:

方圓談 | 用考核實效提升基層治理水平

瀏覽次數(shù):851 信息來源: 中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站 發(fā)布時間:2024-12-20 字體大小:

前不久,,中共中央組織部召開改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核工作座談會,,進一步對“考什么”“怎么考”“怎么用”提出了具體要求??己耸谴龠M工作落實,、激勵干部擔當作為的重要手段,時下正值年終總結(jié),,更應(yīng)該自覺用好考核這一“指揮棒”,。

考核運用得當,能夠提升基層治理的有效性,,掌握工作落實的情況,,發(fā)現(xiàn)存在的問題,為下一步制定整改措施提供有針對性的幫助,。應(yīng)該說,,大多時候考核這一“指揮棒”的作用取得了良好效果。但也存在考核過頻過繁等問題,,增加基層負擔,,還有的考核重形式、輕內(nèi)容,,把“卷面成績”當成重要甚至唯一依據(jù),。

黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》要求,,“嚴格控制面向基層的督查,、檢查、考核總量,,提高調(diào)研質(zhì)量,,下大氣力解決過頻過繁問題”,。這為我們正確用好考核這一“指揮棒”提供了重要遵循。落實這一要求,,就必須認識到,,考核的目的在于提升基層治理的實際成效,促進工作落實,。因此,,要科學設(shè)置考核指標,突出重點,,避免內(nèi)容繁瑣,;要減少考核的數(shù)量和頻率,,能合則合,,避免政出多門;要注重用好公共數(shù)據(jù),,防止疊加考核,、重復要材料。只有這樣,,才能防止基層干部把考核當作負擔,,從而達到考核的實效。

用好考核這一“指揮棒”,,其實質(zhì)在于發(fā)揮好引領(lǐng)和導向作用,,通過考核,把基層工作的“路”引好,,更好提升為群眾辦實事,、辦好事的質(zhì)效??己酥?,要緊盯年度確定的為群眾辦實事、辦好事的指標落實沒有,,實際效果如何,、群眾反映怎樣;要緊盯群眾反映強烈的急難愁盼問題是否放在心頭,、擺在案頭,、抓在手頭,具體辦理效果如何,;要緊盯影響改革發(fā)展的難點是否突破,、堵點卡點是否打通,等等,。歸根結(jié)底,,要看是否從群眾切身需要來考量好事實事,。

在考核中,要全面辯證地評定好事實事,。既要著眼物質(zhì)方面,,又要著眼精神方面;既要著眼大多數(shù)人群,,又要著眼特殊人群,;既要著眼眼前的事,又要著眼事關(guān)長遠的事,。最后這一點,,在考核中容易被忽略,應(yīng)該引起高度關(guān)注,。在考核中把握好這一點,,有利于基層樹立正確的政績觀,防止“政績沖動癥”,,既注重做顯功,,又注重做潛功,真正把好事實事做到群眾的心坎上,。

在對基層的考核中,,上級領(lǐng)導和機關(guān)還應(yīng)以基層為鏡,從中映照出自身抓基層和工作落實的水平,。要從基層對上級指示的落實中,,看工作決策和部署是否科學;從基層存在的問題中,,看自身是否存在形式主義,、官僚主義的問題;從基層的呼聲中,,看機關(guān)如何改進工作指導和工作方法,。只有上下一起用好考核這一“指揮棒”,才能共同受益,、共同提高,,形成“干好有用的事,少做無用功”的共識,,讓考核真正成為激勵擔當作為,、促進工作落實的強勁動力。(向賢彪)

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